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一、幼兒園成本管理問題
部分幼兒園在對固定資產的購置環節，通常是忽略了對于成本與效益的分析和控制，幼兒園往往是缺什么買什么，在固定資產的采購環節存在著一定的盲目性；幼兒園存在著許多使用率較低的固定資產，甚至有部分的固定資產長期是處于閑置的狀態；幼兒園對于固定資產的管理制度制定也不夠完善，沒有對固定資產實行管理責任制形式，也沒有對固定資產開展報損審批制度。
二、幼兒園成本管理改善措施
1.明確成本費用的劃分
征收空調費用通常有兩個用途，一方面是為了來補償對于空調機的損耗，另一方面是為了支付所耗的電費，這兩項都應該包含在教育成本當中。對于空調機的消耗應該計入國定資產折舊當中去，空調耗用的電費應該計入到公用成本開支當中去；對于教育部門建園費用的處理，應該將其計入成本項目。實際上，對于幼兒園的建園費用，不論是私人建立還是國家、社會建立，都應該計入成本項目當中去。
2.教職員工工資費用的處理
如果幼兒園是公辦幼兒園，幼兒園退休教職員工的工資及福利應該由教育部門或者政府來支付，因此，不能將退休教職員工的工資及福利計入成本項目中去；控制教職員工工資費用，幼兒園的人事工資單位需要從職工的調入、使用以及分配等環節入手，來開展具體的實施計劃。幼兒園需要精簡教學機構，保證引進的是學校所需要的人才，降低工資成本費用。除此之外，幼兒園還可以聘請兼職教師，據調查顯示，一所經營出色的學校，其中只有百分之八十的教職員工是全職狀態，有近百分之二十的教職員工是以兼職形式來開展教學活動的。在幼兒園教育環節，做好全職與兼職的合理搭配與控制，這樣不僅能夠充分有效的利用教育資源，而且還能夠節約教育環節的工資開支。
3.固定資產處置與管理制度
幼兒園在準備購買固定資產時，需要提前進行成本與效益等可行性的分析，合理確定購買固定資產的最好時機，避免在購買固定資產過程中帶來的無謂的開支；有效處理使用率低下甚至閑置的固定資產，比如采取“租”、“轉”、“并”的形式，有效的提升固定資產的利用率，發揮出最大價值；幼兒園應該制定固定資產的管理責任制度，可以由幼兒園班級主任負責；在教師入職或者離職時，要做好固定資產的交接處理工作。與此同時，幼兒園應該做好固定資產的報損審批工作。
4.食堂成本管理
對于幼兒園的食堂成本管理，主要是對食堂的成本支出進行核算。（1）在對食堂支出進行成本核算的時候，需要以幼兒園食堂日常所需的各種支出為依據。原材料成本，原材料成本包括食堂的主副食、水電費以及燃料等成本，不能將其他與食堂無關系的支出列入原材料成本；人工成本，人工成本包括食堂員工的工資以及福利等，幼兒園其他非食堂工作人員以及老師的工資和福利不能列入其中；設備折舊的成本，對于非財政投入而出現的固定資產，需要針對不同設備的折舊年限，進行月式折舊。（2）加強采購環節的質量控制。對于食堂所要采購的原材料，應該以公共招標的形式來確定食堂供應商，確定供應商后還有簽訂規范的合同，并且需要設立專門的原料檢驗人員，對食堂所購買的原材料進行嚴格的檢驗。除此之外，還要做到合理節約水、電、氣的消耗，杜絕浪費。制定每日的采購驗收表，建立食堂采購支出臺賬，并且在月底能夠做出月度開支報表。
5.落實成本考核
為了能夠順利的開展幼兒園的成本管理活動，有效的評價幼兒園成本管理活動的成效，充分衡量成本計劃的完成概況，必須開展有效的成本考核工作，將建立部門責任制和成本考核充分結合起來，在每月月末將部門的所有指標進行橫向與縱向的分析與對比，從而來考核部門的業績，潛在的調動幼兒園員工工作的積極性。
三、結束語
總而言之，在現實大背景下，幼兒園成本管理問題已經是一個亟待重視與解決的問題，不論是公立還是私立幼兒園，不論是政府、集體還是私人，都應該及時發現幼兒園成本管理方面存在的問題，努力采取針對性的措施進行合理的改善。
作者：余文麗 單位：河南南陽油田五一社區
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