摘 要：俗話說“名師出高徒”，要出高徒，就要先有帶教能力強(qiáng)的導(dǎo)師。師徒結(jié)對(duì)過程在一定程度上，為新教師的成長(zhǎng)指明了道路，讓其少走了彎路，但同時(shí)也顯露出不少負(fù)面影響。 　　關(guān)鍵詞：幼兒園；師徒結(jié)對(duì)；負(fù)面影響
　　美國(guó)學(xué)者布什認(rèn)為：“一個(gè)教師頭幾年的教學(xué)實(shí)踐對(duì)他今后能夠成就的效能水平有重要影響，對(duì)支配他以后30多年的教學(xué)生涯的教學(xué)態(tài)度有重要影響，而且決定他能否在教學(xué)領(lǐng)域持續(xù)教下去。”可見，任職初期是一個(gè)教師職業(yè)生涯的關(guān)鍵期。如何才能抓住關(guān)鍵期，有效地促進(jìn)幼兒園新教師的專業(yè)成長(zhǎng)呢？或許許多幼兒園會(huì)采用“師徒結(jié)對(duì)”的方式，通過園本學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)新教師的專業(yè)成長(zhǎng)。在一定程度上，它為新教師的成長(zhǎng)指明了道路，讓其少走了彎路，但同時(shí)也顯露出了不少負(fù)面影響。
　　一、師傅霸權(quán)，徒弟失去自我
　　師徒是一種特殊的“師生關(guān)系”。師徒間應(yīng)該是“尊師愛徒”的和諧關(guān)系，然而現(xiàn)實(shí)中常出現(xiàn)以“尊師”為名義的“教學(xué)霸權(quán)”現(xiàn)象，變相剝奪徒弟發(fā)表意見的權(quán)力。它是一種強(qiáng)制認(rèn)同，一種單向性的灌輸，讓新教師苦不堪言，因?yàn)槿绻麕煾涤X得某種教學(xué)方法比較合適的時(shí)候，徒弟采用不同的教學(xué)方法就會(huì)受到貶低，甚至指責(zé)，徒弟被迫屈從于師傅的觀點(diǎn)。久而久之，新教師的個(gè)人意愿被“漠視”，他們的選擇空間受到限制，教育思想也受到鉗制，專業(yè)發(fā)展受到控制，處于被動(dòng)的“專業(yè)化”狀態(tài)，新教師的工作熱情與激情逐漸降溫，新教師的個(gè)性被扼殺，創(chuàng)新的火花漸漸熄滅。
　　“教學(xué)霸權(quán)”不僅體現(xiàn)在師徒專業(yè)的發(fā)言權(quán)上，同時(shí)體現(xiàn)在園內(nèi)的地位上。因?yàn)閹煾狄话闶菆@內(nèi)的骨干教師，新教師的發(fā)展與師傅有著千絲萬縷的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)往往通過師傅對(duì)徒弟的評(píng)價(jià)來獲得大致情況，這種發(fā)言權(quán)的威力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于專業(yè)發(fā)言權(quán)，它決定的不是新教師的成長(zhǎng)，而是生存。
　　二、師徒結(jié)對(duì)模式化
　　“師徒結(jié)對(duì)”有一定的模式，但在許多幼兒園，管理者心目中已經(jīng)將這一形式模式化。他們認(rèn)為的“師徒結(jié)對(duì)”就是在某一青年教師剛剛踏上工作之際，找一位較成熟的老教師擔(dān)任師傅，簽上一紙“青藍(lán)合同”，師徒兩人“捆綁”在一起，仿佛結(jié)對(duì)后就結(jié)成了“榮辱共同體”，至此便似乎大功告成了。無疑，將青年教師的成長(zhǎng)全部押在了師傅身上，這樣便泛化了“師徒結(jié)對(duì)”的作用。當(dāng)徒弟進(jìn)行各項(xiàng)比賽時(shí)，師傅們各顯神通，親歷親為，竭盡所能讓自己的徒弟能嶄露頭角，大有“徒弟”比武等同于“師傅”競(jìng)技的味道。許多剛畢業(yè)的青年教師本來是才華橫溢，有著自己的理想和追求，但在師傅的傳幫帶模式下，幾年時(shí)間，反而變得泯然眾矣。
　　三、會(huì)引起“拔苗助長(zhǎng)”
　　師傅把自己多年的經(jīng)驗(yàn)無私地教給了徒弟，使徒弟獲益匪淺。但在傳授經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，卻很少會(huì)把自己失敗的經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟，或許難以啟口，或許沒有這種意識(shí)。關(guān)于“漁王的故事”大家并不陌生，漁王就是因?yàn)橹粋鹘o三個(gè)兒子成功的經(jīng)驗(yàn)，從不說自己失敗的經(jīng)歷，結(jié)果三個(gè)兒子的捕魚技術(shù)始終不如漁王�？梢韵胂笃鸪�，三個(gè)兒子的捕魚技術(shù)是得到了飛快的提高，因?yàn)樗麄冇袧O王寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)；后來卻不再進(jìn)步，因?yàn)樗麄儧]有失敗的經(jīng)驗(yàn)。失敗的經(jīng)驗(yàn)可能比成功的經(jīng)驗(yàn)更為重要，因?yàn)槿肆?xí)慣銘記失敗的教訓(xùn)，并深刻反思，在今后盡量避免。
　　徒弟一進(jìn)幼兒園，在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下，就接受了師傅成功的經(jīng)驗(yàn)，短時(shí)間內(nèi)，看上去是很快融入教師的角色。但對(duì)于長(zhǎng)期的發(fā)展而言，有其不利的一面。一方面，它讓新教師產(chǎn)生自我滿足感，漠視教育的復(fù)雜性；另一方面，成長(zhǎng)過程中缺少失敗的經(jīng)驗(yàn)，缺失教學(xué)過程中處理突發(fā)事件的能力，“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹！”
　　四、評(píng)價(jià)功利化
　　在師徒結(jié)對(duì)工作的評(píng)價(jià)上，我們很多管理者都喜歡用獲得多少張證書、發(fā)表多少篇文章、上了多少公開課作為一項(xiàng)重要的甚至是決定性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。也有的學(xué)校實(shí)行考試成績(jī)和工作量相結(jié)合的考核辦法，結(jié)果是師傅在帶徒弟的時(shí)候往往還要留一手，否則，自己出了力，績(jī)效考核不如徒弟，經(jīng)濟(jì)上吃了虧不算，面子上也掛不住，何況，帶徒弟本身就是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過程。在這種評(píng)價(jià)導(dǎo)向作用下，我們的“師徒結(jié)對(duì)”往往會(huì)滑入片面追逐功利的沼澤地。
　　要消除這些負(fù)面影響，關(guān)鍵要構(gòu)建“溝通互惠、教學(xué)相長(zhǎng)”的和諧師徒關(guān)系，因人施教。青年教師接受新生事物較快，在傳承學(xué)習(xí)的過程中也能生成一些基于師傅經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的新思想。師傅在帶徒的過程中尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，讓新思想和老經(jīng)驗(yàn)不斷碰撞，激情與理智不斷磨礪，就能達(dá)到“師徒互補(bǔ)”。徒弟誠(chéng)心誠(chéng)意地虛心向師傅請(qǐng)教，師傅真心實(shí)意地對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，少一些硬性干涉，多一些相互了解，使帶教工作事半功倍，令青年教師加速成長(zhǎng)。
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