熱門搜索：
企業生產工作總結范文（精選5篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎么寫吧，以下是小編為大家收集的企業生產工作總結范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、安全生產工作總結
我廠在集團公司的正確領導下，在廠黨政的支持和指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是基礎，經濟效益是生命線的原則，加強安全生產管理，認真落實各級人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自我約束機制，不斷夯實安全基礎，嚴格貫徹安全生產規程和各項安全生產規章制度，嚴格各項操作規程，為我廠建設規模化、專業化制造廠及各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，為此，我主要抓了以下幾項工作：
1、加強安全教育、提高職工安全意識
加強安全教育是強化安全管理的重要環節，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學習國家有關安全生產法律法規，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業崗位標準化作業標準》，自覺遵守各項安全規章制度。
2、落實安全責任制、完善規章制度，強化班組管理
開展以重溫簽定的《安全生產責任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產第一責任者和各級負責的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設備管理，按照國家《招投標法》建立了設備招投標管理辦法。夯實了安全基礎，并結合《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產規章制度，健全了設備的操作規程，完善安全監督和設備使用保養監督制度，堅持每天三巡查制度，發現隱患和“三違”及時制止并下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發生，確保了設備的正常運轉和安全生產，對特殊設備進行重點管理，如：對龍門銑進行監控后發現由于變速問題經常打齒輪，后經過改造成了定速效果也相當滿意。
3、加強施工現場安全管理，貫徹安全標準化工作
為保證各分廠作業現場始終處于最佳安全狀態，將作業現場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設施管理（文明施工），三是抓行為規范管理，以《煤炭企業崗位標準化作業標準》為行為規范標準，重點對操作旋轉設備戴手套等進行查處，四是抓安全技術管理。在貫徹安全標準化作業結合現場實際，制作了作業安全標志牌，從而有效地促進了作業現場安全標準化工作。
4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設備管理
“要我安全”與“我要安全”的關系。“要我安全”從直觀上來講是指各種規章制度的約束和各級領導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規范，增強自主保安意識，它是內因。外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什么企業要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓、安全教育、安全學習、安全戴帽的原因；我廠設備狀況在令人擔憂的情況下，嚴管理、細工作，基本確保了設備的正常運轉，為安全生產創造了前提條件。
當然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結合，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領導的講與職工的聽，集中的學習培訓與職工的自我規范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導與職工之間的相互交流。這些都要有機地結合起來，這樣才能形成領導者與職工之間的共識，才能實現我們共同的奮斗目標——安全生產。
5、為了全面推進集團公司安全社區建設工作，堅持以人為本，創造生產廠工作地點的本質安全環境，提高企業員工安全意識和規范操作技能，建立安全生產長效機制，防止各類傷害與事故發生，實現機電修造廠安全生產的持續改進，確保潞安礦業集團公司安全生產的持續改進，為創建世界衛生組織認可的具有國際水平的安全社區奠定堅實的基礎，我廠成立了組織機構，分解生產安全推廣促進組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了管理制度。
20xx年，由于我廠加強了安全和機電設備管理，安全生產工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》標準出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當突出。但按現代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，施工方案中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現場安全和機電設備管理和監督上也存在漏洞，20xx年的零打碎敲事故也發生了多起。
二、安全生產和機電設備管理應進行四個方面的創新
我廠將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，不斷完善安全生產和機電設備管理自我約束機制，加大安全和機電設備考核力度，把安全和設備管理工作抓細、抓牢。盡快制定年安全生產目標和機電設備管理目標。安全生產管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產，促進經濟發展，維護安定團結穩定發展的局面。機電設備的正常運轉是安全生產工作的保證，關系到廣大職工的生命、財產安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產任務完成。設備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業的發展和穩定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的`問題。
面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業崗位標準化作業標準》為基礎，以事故防范為目標，以企業自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設備管理機制為關鍵的安全生產管理，應進行四個方面的創新建設。
1、以法制建設為基礎，推進管理體系的創新
我們應以安全生產法制建設和法人治理機制為重點，推進安全生產和機電設備管理體制的創新。建立、健全以安全生產和機電設備管理的規章制度。建立、健全各級安全生產和機電設備管理機構，實行包機制，落實人員編制，依托周計劃強化設備管理，使安全生產和設備維護保養工作有制度保障。根據新形勢和安全生產、機電設備管理特點及發展趨勢，研究和制定我廠安全生產和機電設備管理的中長期規劃。今后設備采購全部進行招標，強化安全生產和機電設備保養監察，加大對違法、違規行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。
2、以觀念轉變為先導，實現管理方式的創新
要實現從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全生產和機電設備監督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓檔案。要實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。
3、以加強科學管理為目標，實現企業制度的創新
要逐步實現企業經營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉變，形成安全生產和機電設備管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負責制。要積極采用周計劃形式對安全和機電設備管理的方法，改善安全生產條件，遏制重特大事故的發生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑒先進經驗，堅持班組管理為基礎，強化安全和機電設備管理，提高安全和機電設備管理水平，用現代企業制度來提高職工的自覺性和責任心，最終提高企業競爭能力。
4、以科技進步為依托，實現管理手段的創新
科學技術是第一生產力。要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，從技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發生提供技術手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發生，用管理制度控制、消滅設備長期處于待修狀態，使企業的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產技術和部分報廢設備，從而減少意外傷害事故的發生。
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx實現了向xx同時生產的成功過渡。順利完成xx噸。
熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用xx空閑時間，開發了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
20xx年，在市區各級領導及公司領導的大力支持與指導下，我礦自開工以來，始終把安全作為重點工作來抓。在生產過程中，我礦認真貫徹落實上級一系列安全方針、政策、指示和精神，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”思想理念。緊緊圍繞公司制定的全年安全目標，加大安全教育培訓力度，嚴格落實安全生產責任制，強化安全現場管理，努力提高全員素質，以員工素質保安全。突出抓好采掘工程質量、機電與運輸安全、頂板與支護、“一通三防”等工作。認真組織安全隱患自查自檢和專項檢查工作，狠抓“三違”，努力把安全隱患消滅在萌芽狀態。通過我礦全體員工的共同努力，20xx年我礦取得了輕傷事故呈現下降趨勢，沒有發生重大傷亡事故的好成績。現將20xx年安全工作總結如下：
一、完善制度，規范安全管理基礎
（一）強化落實“一崗雙責”安全責任
1、按照“管生產必須管安全”的原則，以全員業務保安為核心，建立健全“一崗雙責”的安全崗位責任制。責任范圍涵蓋各級領導、各專業副總工程師、各部室（區隊）及班組負責人，并落實到生產全過程。強化各級安全責任落實，實行層層安全承諾制。
2、嚴肅事故責任追究。發生事故，除追究責任單位領導主體責任，還要追究當班跟班領導、班長、安檢員的相關責任，制定事故“三違”連帶制度，根據事故分析，連帶相關責任人。
（二）強化現場管理，完善領導干部下井帶班制度
為切實加強井下作業現場安全管理，充分發揮領導管理干部履職作用，加強對重點部位、關鍵環節的巡視檢查，及時發現和組織消除事故隱患，我礦制定了《礦領導帶班下井輪流制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》、《礦領導帶班下井安全生產管理制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》及《礦領導帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數、帶班時間及帶班下井工作職責。嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產。
1、礦領導帶班下井前，首先向礦調度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產條件差、特殊地段等作業現場。
2、礦領導在帶班過程中，通過定時與礦調度聯系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質量不放。
3、礦領導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。
4、嚴格公示，全面監督礦領導帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設置了礦領導帶班下井公示牌板，并在礦調度室設置了礦領導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。
二、強化安全教育培訓，嚴格安全考核管理
開工前，制定了全年安全培訓計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現場教育等方式進行培訓，通過安全教育培訓，提高全員安全意識，對所有入職人員進行了入廠三級安全教育，經考試合格，并進行了健康體格檢查，合格人員才方準入職。加強健康、安全、環境管理體系培訓，組織員工學習本崗位的操作規程及相關文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行了學習。今年以來共舉辦開工培訓、崗中培訓、特種作業人員培訓、礦領導培訓21次。
同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進行安全生產宣傳活動，加強節前安全教育，確保了節假日期間的安全生產，每日進行班前會學習活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學習活動，在十月份，在我礦開展《煤礦安全規程》新規程的學習活動，培訓學習率達100%。
另外今年增加風險源辨識，應急管理，事故預防處理、職業衛生等內容培訓，通過對各崗位存在的危險源進行識別，從而防止施工過程中潛在安全、環境事故的發生，
三、加大安全生產投入
安全生產費用主要用于安全防護、設備更新、應急物資。為所有進場施工人員配備了安全帽、工作服、防塵口罩等個人安全防護用品，并檢查監督施工人員正確佩戴。在危險部位掛設警示標牌。每天對施工現場作業人員的安全防護用品佩戴情況進行巡檢，發現問題及時解決。
四、實行重點管理，加大現場安全生產檢查力度
按照公司及礦方規定，對作業現場進行全過程的監督檢查和隱患排查，及時發現事故隱患，排除作業過程中的不安全因素，糾正違章違規作業情況，監督安全技術措施的實行，主要有以下幾種形式：
（1）安全人員的日常巡查；
（2）周安全檢查；
（3）月安全檢查；
（4）專項安全檢查；
（5）節假日前、季節性安全檢查；
（6）綜合檢查；
（7）市區級領導檢查。
現場安全管理過程中，我們突出重點，加大現場巡檢力度，及時發現安全隱患并跟蹤整改落實。今年開工之際，面臨1084綜采面和1083綜采面的搬家倒面工作，時間緊，任務重，路線長，工序繁雜，給我礦的安全管理帶來很大壓力。根據工作需要，我們及時調整工作思路，調整技術力量好的安檢員進行現場跟蹤監督檢查。壓責任，壓任務。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處罰。
把安全隱患消滅在萌芽狀態，經過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結束后，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護、工程質量、設備運行、“三違查處”、文明生產、供電運輸安全、消防、地面衛生作為工作重點來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區及其他上級部門進行安全檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理，然后通過復查，對處理不到位的單位和個人進行處罰，保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區、泄洪溝檢查采空區裂隙、積水、挖沙等情況，發現險情及時處理。保證了安全工作的順利進行。
通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現場隱患進行排查，多次重復出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實。通過安全檢查，確保大大減少作業現場的安全隱患，給廣大作業人員創造了一個安全的施工環境。由于大家齊心協力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發生重傷及死亡事故的好成績。
在公司領導及各級安全主管部門的正確領導下，**分廠認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產思想到位，安全生產措施到位，安全責任落實到位，實現了**分廠全年安全生產零事故。現將**分廠20xx年度的安全工作情況總結如下：
一、體系建設方面
建立分廠安全體系，認真落實安全生產責任制。為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，建立了以廠長為分廠安全生產第一責任人，各工段負責人為各工段安全生產責任人，班長為本班的安全生產負責，安全員專職負責分廠的安全生產檢查的分廠安全體系。形成了分廠領導總負責，各級負責人重點負責的安全生產責任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理體系，認真落實完善了各項安全管理制度。
二、培訓管理方面
首先強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對礦調員工的安全教育培訓力度。因礦調員工對化工企業生產、工藝、設備及化工安全知識了解甚少，需要從頭開始。
1、組織開展了員工“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到分廠級的“將來設備
檢修情況、設備檢修存在哪些危險源及危險源辨識”，最后到班組的“檢修操作技能和檢修安全操作規程”的培訓。一步步確保我們的員工受到一個系統的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確保“三級”安全教育率達100%。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據公司文件精神的要求，積極參與安全生產學習活動。組織全體員工通過板報、參加安監處組織的看電影形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高了員工的防范能力，減少或避免事故的發生。
3、消防演練、氣防知識培訓：消防隊及疾控科組織了數次消氣防知識培訓，結合最新的消氣防知識和技術，為廣大員工講述了生動形象的培訓課，不僅讓員工學習到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、自救器及正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。
4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年我分廠每周組織學習化工事故案例，為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
5、根據公司及相關部門要求，班組每周都排出了培訓計劃，由班組長進行講解，然后組員間進行討論學習，在培訓中找不足，總結經驗，通過半年的培訓實際，班組全部能完成考核并取的好成績。
三、班組建設方面
1、現我分廠成立的班組有3個鉗工班，3個起重班，每個班組班長都通過公司任命，還配備了鉗工、起重大班長協助管理班組工作。明確了大班長及各班副班長的職責，制定完善了《班組管理制度》。通過持續的、不間斷的管理教育，完成了各項班組建設要求，班組建設工作開展良好。
2、組織各工段負責人及班組長進行培訓，編制各工種安全技能及工種事故案例PPT，對工種成員進行針對性的安全培訓，提高認識，掌握班組建設的有關知識。通過學習培訓，使分廠領導和基層管理人員、基層班組明確開展班組建設的功能，明確開展班組建設的意義，明確了通過班組建設的引導、激勵和約束作用，來增強全體員工的凝聚力和向心力。
四、制度執行情況
20xx年全年對公司相關規章管理制度都認真的實施并執行了下去。前半年修改完善了機修分廠《安全管理制度匯編》，并對一些專業方面制定了專項制度辦法，如：《崗標抽查管理辦法》、《6S考核細則》及《三個全覆蓋管理辦法》。所有分廠規章制度及管理制度經員工代表及相關業務部門討論通過并實施。通過一年的實施執行及教育宣傳培訓，情況總體效果良好。每位員工都能遵守公司及分廠各項規章制度，盡職盡責，基本杜絕了三違行為，消除了事故隱患，有效提高了分廠形象。
五、隱患排查治理
相關業務部門共下三定單7條，已全部整改。安全短板15條，已整改12條，3條正在整改中。安全檢查是消除事故隱患的主要手段，特別在山化和**公司學習期間帶隊及班組長每天都進行一次安全大檢查，對查出的隱患及時進行整改。確保了學習期間安全檢修零事故。
六、方案編制審批
**分廠承擔著全公司主要大型設備及壓縮機機組的檢修工作，今年編制完成了通用設備檢修規程、專用設備檢修規程及大型壓縮機安全檢修方案，并通過各級領導及相關業務部門的審批，為以后對大型設備及機組檢修、對現場檢修的安全管理及預防檢修事故的發生打下了良好基礎。
七、施工安全、試車安全、變化安全管理
**分廠員工今年大部分時間在外學習，嚴格遵守學習單位的各項規章制度和現場安全管理規定。回到公司及時了解施工進度，并認真學習了公司針對施工期間安全管理規定及制度，積極開展了各項安全管理工作。分廠領導組織召開了現場學習安全專題會議，對現場施工存在的安全隱患、學習期間的安全注意事項進行了部署。
八、本年度安全突出亮點工作
**分廠的安全亮點是在外學習期間，參加了山化和**公司的年度大修工作，學習單位交給的每件檢修任務，都能充分準備、組織到位，防護得當，安全圓滿的完成，確保了大修期間安全零事故，并受到了學習單位的一致好評。
上半年，公司總經辦與全體員工共同努力，貫徹公司“安全第一、預防為主、節能環保、守法合規、持續改善”的環境健康安全方針，以及20xx年提出的“循規蹈矩”的安全管理要求開展安全管理工作。
同時，公司管理層及安全管理部門落實20xx年提出的“精準安全”管理要求，強化危險源識別，針對危險源制定務實有效的對策措施。公司強調精細化管理，抓安全層級落實為指導思想，以構建安全作業標準化、可視化為管理手段，努力提升公司整體安全管理水平，營造安全有序的工作環境。在今年二期項目建設導入的情況下，公司有目標、有計劃、有步驟、有重點的開展各項安全管理工作，努力為公司創造一個良好安全的生產環境。
一、20xx年終考評整改情況
在20xx年終XXX安全生產考評中，考評組共提出共XX個問題點，已整改XX項完畢還有紅外線監測報警系統正在整改中，整改完成率94%。
二、目標指標達成情況
三、上半年安全情況
上半年在安全生產第一責任人XXX及安全生產直接責任人XX的領導下，落實安全生產各項措施及制度，公司及員工未發生安全事件。
四、領導重視，親自部署和參與安全生產工作
公司安全生產直接責任人XXX在公司各級別的例會上反復強調全員安全管理思想，并要求人事行政部、EHS在安全管理工作中，貫徹安全理念:安全第一、預防為主，并在安全工作要不怕得罪人。
公司安全生產第一責任人，對公司在各時段的安全生產工作作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產責任制落實，安全投入、隱患整改等方面予以支持落實，例如20xx安全投入預算為XXX萬元，實際使用XXX萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管部門能根據公司實際情況有效的開展各項安全管理工作，在公司內逐漸形成良好的安全生產氛圍。
公司安全生產直接責任人XXX要求各部門、各級安全責任人要支持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項安全工作的意見。指示人事行政部對各部門進行的“部門自查”、“班組自查（安全專用）”情況進行抽查，驗證。將驗證抽查情況加入每周的安全例會。
參加每周、每月安全例會，對公司的安全工作進行總結和布置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。
帶隊組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會現場檢查、節前安全檢查等各項全活動。
五、落實安全責任制，堅持實行逐級安全承包簽約
在落實安全責任方面，公司與XXX簽訂了“XXX安全生產目標責任合同。同時公司與各部門簽訂了“xx安全責任承包合同（公司-經理）”、各部門與主管簽訂了“xx安全責任承包合同（經理-主管）”、主管與班組簽訂了“xx安全責任承包合同（主管-班組）”進行了層層簽訂合同，為把各項安全管理工作落實到實處、更好的指引各部門規范性開展管理工作。
人事行政部在2月份重新對安全績效考核制度進行了修定，將考核范圍涉及到每位員工。每月對各部門進行安全績效考核，通過對各部門績效考核確保公司安全目標的達成。
六、務實安全管理基礎、組織開展各項活動
1、精細化管理，抓安全層級落實
安全檢查：年初編制安全檢查計劃，開展公司級、部門級、班組級各項安全檢查。如：安全部門每天巡查，部門每周自查，班組每天自查，每周各部門安全干事聯合檢查，月度安委會現場檢查，節前安全檢查，月度夜查等專項檢查。
安全培訓：年初編制安全培訓計劃，開展三級安全教育、消防安全、危險源辨識、應急響應、職業衛生等培訓。
2、安全文件整理
在安全生產直接責任人XX的指示下，上半年根據生產設備清單，新編制專項安全操作指導書7份。目前已更新安全績效考核制度、EHS獎懲程序等文件，計劃四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。
3、安全活動
年初編制xx安全月活動方案，成立由安全生產第一責任人XXX和安全生產直接責任人XX帶領的領導小組。安全部門負責人XX帶領的工作小組。確保安全活動順利有效開展。
以活動主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”計劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操作技能大賽、消防疏散演練、化學品泄漏應急演練、安全生產知識競賽等安全活動，增加公司安全氛圍。
4、供應商管理
在去年五月份已取消所有供應商在公司內使用行車資格，減少供應商發生事故的幾率。截止目前供應商未發生相關事故事件。
在去年三月份開始已要求模具供應商將電動工具都改為氣動工具，目前模具供應商已全部更換完畢，并在日常檢查過程中未發現違章違規使用的現象。
采購在與供應商簽訂合同時同時簽訂承包商EHS安全綜治協議，落實供應商安全綜治責任，加強供應商的管理。
七、三同時
安全管理部門已介入二期建設設計，并對工程、采購和維修人員進了三同時培訓。
目前二期項目已開始進行基礎建設，已拿取施工許可證。安評、控評等三同時也同步啟動，已與相應供應商簽訂合同。
八、二期施工管理
1、編制專項二期項目檢查清單，安全部門聯合維修部（直接管理部門）每天對二期項目進行檢查。
2、每周監理單位召開聯合會議，對項目安全等情況進行通報以及相關溝通。
3、結合施工現場的實際情況，安全部門直接指派安全員全天對施工現場進行監管，在工地辦公。
4、根據《施工安全精細化管理的指導意見》，聯合監理單位使用XXX下發的《施工安全精細化管理負面清單》開展專項檢查，并對發現的問題進行整改追蹤目前已全部整改完畢。
九、夜班安全值班
自實行夜班負責人值班方案以來，夜班負責人嚴格按照要求值班，截止目前夜間值班期間公司及員工未發生安全事件。
十、組織安全會議
總經辦每月組織一次全員的員工大會，分享最新的安全信息以及傳達安全要求。
人事行政部（安全部門）每周三組織安全例會、每月組織安委會（包括員工代表）以及不定期組織專項安全會議。根據公司日常檢查情況，以及上級部門（XX、當地部門）下達相關要求，進行分享和傳達。對日常檢查情況進行通報和專項溝通。
管理層每天召開一次綜合例會，第一項會議議題為安全項目，進行安全信息的溝通和安全相關項目跟進。
各部門每天召開一次綜合例會，分享、傳達、溝通安全、生產信息。各班組每天召開一次綜合例會，分享、傳達、溝通安全、生產信息。
【企業生產工作總結范文（精選5篇）】相關文章：
上一篇：教研組工作計劃匯總9篇
QQ客服
微信客服
手機版
